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    集團管控培訓:建立強大的集團化組織和事業

    發布日期:2019-03-20 17:01:18 發布人:清水源 瀏覽次數:129

    3月16日下午,集團管控課程培訓會在研發樓學術報告廳召開,集團董事長、總裁王志清,集團副董事長、執行總裁劉永輝,集團副總裁李太平,集團董事會秘書宋長廷,集團財務總監王琳,各子公司副總以上人員及研發全體人員參加了此次培訓會。

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        公司特邀上海商基企業管理咨詢有限公司首席戰略專家,曾擔任跨國咨詢機構高級戰略顧問、國際戰略研究小組副組長、戰略增長課題小組組長,集團整合和戰略績效課題專家成員的魏中杰老師前來授課。

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        魏老師從端正集團理念、明確集團目標、系統模式構建、追求規模效益、解除進步障礙五個方面,深刻闡述了基于規模效益的集團管理模式。要樹立正確的集團理念,集團化就等于規?;?,規?;捅仨毦哂幸幠Pб媾c低成本的主導理念;要具有戰略協同的理念,樹立1+1>2協同效應的核心理念;要具有支持服務的理念,集團總部必須建立支持服務的基本理念,與子公司實現共贏。用市場取代行政、用服務取代監督、用分權取代集權、用團隊取代個人、用機制取代能人、用科學取代經驗,實現管控職能的必然轉型。

    培訓通過案例分析更深刻理解明確集團目標的重要性。一是追求規模效益的目標,二是平衡與和諧,三是優化組織方式,實現決策、業務、管理的三權分立,四是輕松管理。魏老師將經營管理的基本邏輯生動形象地用一顆大樹描述,人員結構為大樹的根基,運營流程為大樹的枝干,客戶價值為大樹的花葉,財務效益為大樹的碩果,通過員工管理和運營管理,實現戰略管理的碩果累累。

    規模效益的六大核心是資源整合、資源共享、流程合并、跨部門跨業務協同、快速響應和成本競爭力。實現規模效益的核心方法就是資源共享與流程合并,將集團資本資源、人力資源統一調配、物力資源集中共享、集團管理職能統一應用。

    培訓最后,魏老師指出,成功歸因于客觀,失敗歸因于主觀,中國企業成功轉型需要批判性的思維。當前集團發展正面臨轉型發展階段,轉型之舞的七步成功地圖為建立強大的集團化組織和事業指明了方向,提供了思路,使大家深受啟發。




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